河南中烟建成的天然植物香料中试提取线年，河南中烟工业有限责任公司获得河南省科技进步奖7项，是单年度获得河南省科技进步奖数量最多的一年；获中国烟草总公司科技奖5项、中国烟草总公司标准创新贡献奖3项，省部级科技奖励数量创历史新高。

  近年来，河南中烟党组坚持把科学技术创新摆在发展全局的核心位置，聚焦产品研制、技术创新、质量管理、科技管理核心职能，进一步全面深化改革创新，强化使命担当，“清新科技”建设见行见效，科学技术创新高质高效，基础管理提质提效，队伍建设务实增效。

  “我们将持续优化完善创新体制机制，加强全方位技术探讨研究，加强成果推广应用激励，加强高素质创新队伍建设，抓好高质量科技供给。”河南中烟党组书记、总经理李晖表示，要聚焦产品研制，搭建“科技大舞台”，坚定不移走好科学技术创新特色之路。

  近年来河南中烟在科学技术创新的道路上跑出“加速度”，把核心技术牢牢掌握在自己手中，创新成果、发明专利数量大幅度上升。其中的关键之一就在于技术中心领导班子以党建为引领，以战略眼光强化顶层设计，建立起更符合创新规律和方向的体制机制。

  一方面，为做到精准研发、破题创新，河南中烟实行了“无边界、无围墙”全面创新机制——

  通过组建新一届科技委，增设专家委、各单位科技委，“顶层智库”作用进一步彰显；完善科协基层组织，实现直属单位科协分会全覆盖、有特色，“基层汇智”能力逐步提升，形成了河南中烟“纵横”创新组织协同发力的新局面。

  深度应用IPD研发模式，打破公司各部门之间的壁垒，让“手握技术”的专业开发团队凝聚起来，让“听见炮声”的营销一线、生产一线、保障一线参与进来，全面破除制约创新的思想障碍和制度藩篱，向新而行，提质增效，释放科学技术创新驱动高水平发展的澎湃之力。

  另一方面，河南中烟充分的发挥集中力量办大事的优势，构建“集群型”科研创新平台体系——

  河南中烟联合郑州烟草研究院打造创新中心，协同五个省部级创新平台，打造三个重要产学研合作创新基地。推进多层次、多领域创新平台融合建设，形成政策、资金、人才一体化配置的科学技术创新平台集群，借多方创新体系之势，汇科学技术创新资源，协同破解技术瓶颈。

  “内部协同、外部借势，让我们的科学技术创新集众智、更前沿、有底气。”河南中烟技术中心主任王秋领如是说道。

  河南中烟坚持“四个面向”的战略导向，健全指令性、指南性、探索性有机结合的科技项目形成机制。

  以“揭榜挂帅”方式，做实明显问题导向、需求导向的指令性项目；注重统筹谋划、系统布局，做细科学技术创新规划中的指南性项目；支持青年科学技术人员大胆探索，做巧聚焦科技前沿的探索性项目，向更优质、更新质的科学技术创新迈出坚实步伐。

  只有把创新链的“新技术”变成产业链的“好应用”，才能真正发挥科学技术创新价值。

  为提升科学技术创新从“实验室”走上“货架”的效率，河南中烟依托数字化技术，探索构建科研成果“技术超市”，把一项项创新成果分类“上架”，全面共享。同时，建立优秀科技成果推广与应用需求衔接机制，对成果输出方和输入方进行双向奖励，提高科研人员积极性，提升创新转化效率。

  “高质量的创新项目分类进入‘技术超市’，科学技术创新的转化效率显著提升，有效提升了产品的质量，为产品研制提供了强力支撑……”河南中烟技术中心的科研人员对这项举措赞不绝口。

  好的制度不是束缚之绳，而是托举创新之翼的长风。在创新体制机制一直在优化完善的加持下，河南中烟在科学技术创新之路上勇攀高峰。

  核心技术讨不来、买不来。要想做强做大品牌，核心技术必须握在自己手里。立足中原腹地，河南中烟靠练就核心技术绝活，让“黄金叶”品牌的市场竞争力不断提升。

  在深入调研市场需求的基础上，河南中烟明确研究课题，勇敢面对困难挑战，着力突破技术难关。

  河南中烟“功能卷烟纸开发及应用”项目组十年磨一剑，开创了以卷烟纸为功能载体的新思路，首创定向增香保润技术和标准化烟锥形貌评价方法，开发特色卷烟纸生产的基本工艺，最终实现技术集成应用。

  针对天然香料中存在的问题，河南中烟技术团队首创“基于美拉德反应中间体构建高品质天然香料关键技术与应用”技术成果，获得省部级科技进步奖三等奖。

  围绕传统复烤工艺加工强度较高、香气损失较大、能耗较高的问题，河南中烟联合相关科研团队创新开发了片烟“一段式复合传热”滚筒复烤技术和拥有自主知识产权的6000公斤/小时产能片烟滚筒复烤主机装备，有力推动了烟叶原料复烤加工技术进步，有效支撑了打叶复烤核心烟机装备的自主创新。

  近年来，河南中烟技术中心深耕创新赛道，坚持自主创新，重视基础科学研究，提升原始创造新兴事物的能力，持续推进风味科学、烟草化学、生物技术、烟草多用途利用等基础性、前沿性、前瞻性课题研究。

  他们在烟气基质香味成分阈值分析、自然烟气加热卷烟研制等方面实现了“从0到1”的原创性突破，在卷烟产品数字化设计、卷烟生产人机一体化智能系统、烟草源香原料自主研发、“硃砂烟”等特色烟叶原料研究、“上六片”优质烟叶开发、烟草多用途利用等领域取得了标志性成果。

  掌握关键核心技术、逐渐完备机制体制，为的就是推动技术创新与产品开发的双向奔赴，实现品牌发展的关键一跃。

  在产品研发中，河南中烟有力推动创新链和产业链融合发展，用最新研究成果给出最优设计的具体方案，集成拟态滤嘴、AI调香等创新成果，解决了一系列创新难题。

  技术创新为产品研制走向市场插上腾飞之翼，产品研发为技术创新落地应用提供扎根之壤，两者相互促进、相辅相成，这种双向奔赴的共生力量，强力推动了品牌成长进位、跨越追赶。

  王秋领表示：“在坚持产品风格定位的同时，我们将持续聚焦消费者需求，用好核心技术，抓好产品研发，持续为打造更具影响力的品牌聚力赋能。”

  为认真贯彻落实河南中烟党组关于深化技术中心改革创新工作部署，技术中心领导班子加强统筹谋划，积极调研，充分论证，深入查找发现了制约发展的核心问题，及时设计出台新的人才管理机制和模式，为科学技术人才队伍成长打下坚实基础。

  他们用好管理激励“指挥棒”，树立岗位激励“导向标”，做好加减法，最大限度挖掘科研人员潜能与动能。

  加大激励力度。在设立杰出贡献奖、科技进步奖、技术发明奖、创新争先奖的基础上，增设产品创新奖、科协课题奖、创新创意奖等多层级创新奖励，努力让科研人员每一分付出都有回报，点燃创新活力竞相迸发的星火燎原之势。

  加宽成长赛道。构建实施以创新实绩为导向的专业方面技术职务评聘机制，以精准业绩积分、三年动态评聘的管理模式，激活创新人才主观能动性；学习借鉴行业内外科研单位关于技术、管理职务横向贯通的经验，贯通技术职务与管理职务并行通道，让科学技术人才成长有通道、建功有舞台；持续完善“人才+项目”青年专业方面技术人才教育培训模式和“师带徒、传帮带”青年专业技能人才教育培训模式，快速推进青年人才在实践中成长。

  管控上“减冗余”。深入推动管理体制机制改革，消除制约科研工作开展的“冗余”，全面优化办事流程，简化前置程序，最大限度为科学技术创新放权赋能。

  研发上“提效率”。布局推进数字化转型重大专项，让工作流程、数据分析、项目审批等工作逐一“上线”，瞄准“让数据多跑路，让科研人员少跑腿”的管理目标，为科研人员创造更加宽松的创新环境。

  与此同时，河南中烟建立院企高层次人才交流机制，与郑州烟草研究院互派优秀人才深造，初步探索形成企业高层次人才柔性引进新模式，推动双方科学技术人才同成长、共进步。

  在充分调研的基础上，技术中心优化修订博士后科研工作站管理规定，提供具有较强竞争力和吸引力的发展平台，吸引公司发展紧缺、科研业绩突出的博士后研究人员。

  通过一系列举措，“人人皆能成才、人人皆可成才”的良好氛围在河南中烟逐渐形成。

  技术中心副主任、首席技术官马宇平作为行业学科带头人，充分的发挥“传帮带”作用，助力一批青年科学技术人员在科研选题、产品研制方面茁壮成长、脱颖而出。

  技术中心打通技术与管理“双轨”晋升通道后，香精香料专家陈芝飞主持开发的特色源香原料实现吨级量产，年降本逾千万元；同时，他还参与管理创新课题，开展精益改善研究，以技术思维破解管理难题，成为“技术+管理”的“双栖”人才。

  “黄金叶”产品研究开发小组成员王二彬凭借对配方的痴迷与韧劲，在技术中心“不唯学历唯能力”的机制下成长为一名骨干研究员。

  技术中心产品研究所主任、青年高级工程师付瑜锋，从参与产品研发的过程中汲取了丰富的经验，被任命为产品组组长。从辅材选型搭配到叶组、香精香料配方调配，从实验室小样到正式投产，在“徒弟挂帅、师傅护航”的机制下，他带领团队历时8个月攻克超低焦油香气弱难题。

  青年技术人员鲁平在卷烟纸开发方面做出突出贡献，青年技术人员许衡从助手成长为骨干……在新的培养模式下，河南中烟技术中心青年人才牵头重点项目的比例从18%跃升至47%，近三年催生了9项行业领先成果。

  技术中心以制度破壁构建“热带雨林式”创新生态，以能力导向育攻坚胆识、借双轨通道融专精之才、以“青蓝接力”锻先锋新锐，培育出包括1位学科带头人、1位政府津贴专家、9位正高级专业方面技术人才、60余名副高级工程师的人才梯队。

  有了人才成长的沃土，河南中烟未来可期。李晖表示，下一步，河南中烟将一如既往坚持科学技术创新之路，深化关键技术探讨研究，突破关键瓶颈，集聚创新动能，激发竞争活力，在服务和支撑行业高水平质量的发展和现代化建设中担当作为。