在即将召开的中国宝武第二次党代会上，鄂城钢铁以实际行动献礼，展示如何通过先进的管理理念与技术提升设备管理上的水准，实现安全与高效的双重保障。设备管理部以‘三管齐下’的策略，推动设备网格化体系的实施，夯实基础管理，提升整体运维能力，为企业稳运营注入了新的活力。

  ‘三管齐下’策略的核心在于精益管理与计算经营。首先，设备管理部从点检的有效性入手，构建了移动点检工作平台，一方面通过APP的应用解决了传统点检中的难题，极大提高了点检人员的工作效率；另一方面，严控事故发生，实现了设备管理的数字化。这一转变使得2024年设备故障的非计划停机时间较去年减少了近50%，为企业的安全运营打下了坚实基础。

  其次，鄂城钢铁注重基础管理的夯实，通过优化点检标准和再次明确分工，重新制定了41000余项点检标准，有效落实季度润滑管理和定期化验计划。这种科学的管理模式，不仅提升了润滑油的使用效率，还使润滑油的月均消耗同比下降了近46%。借助专业化与模块化相结合的管理模式，形成了责任明确的网格化体系，激发了员工的工作积极性和创造性，打造了一个朝气蓬勃的设备管理团队。

  最后，鄂城钢铁还积极开展技术培养和训练与交流，充分的利用‘匠星楼’实训基地的优势，针对设备运维技能开展了多场次培训，逐步的提升员工的专业水平。在过去一年中，共进行了109场培训，参与人数达2441人，旨在培养高素质的复合型人才，为企业的长远发展奠定基础。

  通过这种‘三管齐下’的实施策略，鄂城钢铁不仅在设备管理上取得了很明显的成效，也为别的企业提供了有益的借鉴。这一现代化管理模式的成功实践，强调了管理技术与智能化设备在工业生产里的重要性，预示着未来设备智能管理的勇敢探索与持续进步。

  在智能化加快速度进行发展的今天，如何有效管理设备、保障企业高效生产，已成为诸多行业亟待解决的难题。鄂城钢铁的成功实践正是提醒广大企业，在追求安全与效率的道路上，必须强化内部管理与员工技能培训，以科技为基础，推动设备管理变革，探索适合自身特色的发展模式。通过持续的创新与实践，不仅能提升企业竞争力，也为行业树立了标杆，展现出智能管理的无限可能。

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